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365淘房 陈思 2020博鳌房地产论坛现场直击 2020博鳌房地产论坛于2020年8月11日-14日在海南三亚举办，房地产及相关产业集群中最有远见的一群人，将在“博鳌20年”的“地产远见：重启的世界”主题之下，用更具全局性和前瞻力的眼光去看待行业、看待未来。
三六五网作为2020博鳌房地产论坛合作媒体，正对大会进行全程直播，敬请关注。
8月12日下午，昌建控股集团有限公司总裁刘建国在2020博鳌房地产论坛的“新常态下中小房企规模突围之路”主题演讲环节中他以自己所在的企业为例子，剖析了目前中小企业面临的问题，同时也用昌建的成功给大家带来了启发。
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他说，在2017年以前，我们企业所遇到的问题和大多数中小企业遇到的问题是一样的，第一点就是没有比较明确清晰的房地产发展战略，战略非常不清晰，什么热做什么，我们做旅游地产，做了几个商业综合体，做过养老项目，做过住宅，业态很杂，周转根本快不起来。 第二是我们根本没有明确的拿地的模式以及产品的策略，
第三是没有高周转的意识和操盘的理念，所以我想这三点大多数中小企业在2017年以前可能都有。
刘建国做了一点剖析，他认为这是大多数中小企业同样面临的问题：
第一点是布局比较分散，管理的半径非常大，管理的规模效益非常差；
第二是持有的资产过多，周转不快；
第三是与所有中小企业面临的同样的问题，就是产品的标准化不够，管理的标准化不够。
那昌建集团是如何把这个短板补上的呢？
刘建国说：“过去我们没有明确的战略思维，在董事长的带领下做了7个坚持，这是从2018年以来指导我们集团发展的坚定的定海针。坚持稳健快速发展的基本要求不动摇，坚持夯实基础重点突破的基本方针不动摇，坚持以住宅开发为主导不动摇，坚持快周转不动摇，坚持合理杠杆不动摇，坚持区域聚焦城市深耕不动摇，坚持扩大管理体系建设不动摇。”
同时昌建控股集团制定了两个三年的目标，第一个三年的目标就是突破300亿左右，进入100强，第二个3年的目标就是到2025年突破600亿。 接下来为了实现这个目标，完成的动作是两个突围，一个是经营突围，一个是管理突围。
经营突围方面，昌建首先是资金突围，通过基金、和当地企业合作等模式。
然后是布局突围，在其它的地市，只要扎进去，就都把深耕这两个字做到位。
拿地突围，这也是昌建这两年快速发展的一个重要的原因。
在长三角把合作的模式、对象、机制全部打开，在当地不占有品牌优势和运营优势，就交给对方来操盘，比如说昌建在两三个城市是交给融创来操盘。 在本土，就要发挥品牌和运营优势，这样在未来才会拥有更多友好合作的机会。
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